Abschied als Neubeginn

Outplacement und Transfer Beratung vermittelt seinen Noch-Mitarbeitern, dass das Unternehmen an „fairen“ Trennungsprozessen bzw. Restrukturierungsmaßnahmen interessiert ist.

Die Enttäuschung über die Kündigung und die Angst vor nahender Arbeitslosigkeit führen meist zu Verunsicherung der Belegschaft und bedürfen Fingerspitzengefühl im Handlungsablauf. Oft ist es unumgänglich eine neutrale Person an ihrer Seite zu wissen, die von außen Einfluss nimmt und möglichst zeitnah individuelle Lösungen mit den Betroffenen erarbeitet. Womöglich werden im Coaching Talente aufgedeckt, wodurch noch passgenauere Vakanzen besetzt werden können.

Als Konfliktschlichter verstehe ich es Ruhe zu verbreiten und somit das positive Betriebsklima zu erhalten. Der Out-/ Newplacement Prozess hilft, einen Imageschaden zu vermeiden und die Außenwirkung des Unternehmens zu stärken.

Für betreffende Mitarbeiter erfolgt das erstrebte Newplacement meist in diesen Schritten:

1. Profiling: Ermittlung der Situation und emotionalen Stabilität des Arbeitnehmers
2. Erarbeitung Kompetenzen, Stärken, Qualifikationsprofil
3. Visionsschmiede / Neuorientierung / Einschätzung alternativer Perspektiven / u.U. Entscheidung für ein Gründer Coaching
4. Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs – Bildungsberatung
5. Entwicklung einer individuellen Vermarktungsstrategie
6. Bewerbungsphase: Erstellung passgenauer Bewerbungsunterlagen und Vorbereitung auf das Vorstellungsgespräch
7. Unterstützung bei der Vereinbarung eines neuen Arbeitsvertrages und Einstimmung auf die ersten Tage im neuen Job

Ziel ist der nahtlose Übergang der von Arbeitslosigkeit bedrohten Personen von einem Beschäftigungsverhältnis ins nächste (Job to Job).

Vor Eintritt in eine Transfergesellschaft erstelle ich für die Beschäftigten innerhalb einer „Arbeitsmarktlich zweckmäßigen Maßnahme zur Feststellung der Eingliederungsaussichten“ das Profiling.

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